“资源有限、人手不足、方向模糊、试错成本高……”这是无数小游戏团队共同面临的现实困境。在巨头林立、竞争白热化的游戏市场里，小团队真的还有机会吗？
如果有，机会又在哪里？如何把握？如何成长？如何从0到1做出真正能打的产品？
本期分享课邀请一位特殊的分享嘉宾——优龙yorlong老师，一位拥有16年游戏策划经验、主导过百亿级流水项目的游戏制作人，为大家带来一场毫无保留的实战分享。这场分享，可能是你今年听到的最务实、最直击痛点的一节“小团队生存与发展”必修课。
01 困境：小团队的生存迷思与焦虑现实
在游戏行业，“小团队”三个字常常与“挣扎”、“试错”、“迷茫”等词汇联系在一起。资源有限，每一个决策都如履薄冰；市场多变，昨天还火的品类今天可能就已过气；人才难留，培养出的骨干可能转眼就被大厂高薪挖走。
更令人焦虑的是，面对一个可能失败的项目，团队核心成员尤其是制作人，常常在“坚持”与“转向”之间反复煎熬。这种对失败的恐惧，消耗着团队的斗志与创造力。
但困境的另一面，往往就是机会。小团队架构轻盈、决策链短、创新试错成本相对较低的特点，恰恰是在某些细分赛道实现“闪电战”突破的优势。
问题在于：如何系统性地识别机会、构建能力、控制风险，走出一条可持续的成长路径？
这正是本次分享要解决的核心问题。
02 破局：从战略定位到执行落地的系统心法
本次直播，优龙老师将把他十余年的实战经验，浓缩为五大模块的硬核分享，每一环都直指小团队最关心的问题：
1. 小团队的机会在哪里？
-
定方向：如何选择值得长期深耕和积累的品类？
-
少弯路：如何高效学习与借鉴，避免踩坑？
-
以战养战：如何通过阶段性成果，正向循环获取更多资源？
-
效率优先：如何聚焦“从0到1”的核心突破，并逐步沉淀团队文化？
2. 游戏制作人的核心要求是什么？
-
基本素养：热爱、决策力、执行力、长期主义，一个不能少。
-
专业能力：从系统方法论、深度品类认知，到项目与人员管理，如何构建？
3. 如何寻找项目突破口？
-
从立项出发点（解决痛点、创造特色）到突破口定位，一套清晰的思考框架。
-
如何拆解解题思路、识别风险、设计验证节点，用数据和反馈驱动决策。
4. 如何面对项目可能失败的焦虑？
-
焦虑不可怕，可怕的是被焦虑吞噬。分享将提供一套梳理焦虑、沟通求解、聚焦成长的实用心法。
-
学会评估项目的综合价值，尤其是对个人与团队成长的长期收益。
5. 游戏策划的核心成长路径如何规划？
-
能力积累的四大方向：方法论、认知、经验、技能。
-
提升的两大实战方法：“多玩、多记、多总结”与“多实践、多解决、多完善”，附带具体操作指南。
03 讲师：一位从实战中走出的“破局者”
本次分享嘉宾优龙yorlong老师，并非纸上谈兵的理论派。他拥有16年一线游戏策划与制作经验，是真正从枪林弹雨中走出来的实战家。
他亲身参与并主导了多款成功项目的研发与运营，其中不乏流水过百亿的行业标杆产品。他深刻理解从零组建团队、定义产品、突破市场、并最终获得商业成功的全过程，更经历过其中的挫折、迷茫与关键时刻的抉择。
本次分享，他将首次系统性地公开这些年来关于小团队生存与策划成长的核心思考。这些经验，无法在教科书上找到，每一句都可能为你节省数月甚至数年的试错时间。
【课程内容】游戏制作人分享：小团队的机会与策划成长路径
【分享亮点】
-
1、小团队的机会在哪里
-
2、游戏制作人的核心要求
-
3、如何寻找项目突破口
-
4、如何面对项目可能失败的焦虑
-
5、游戏策划的成长路径及如何提升
【分享讲师】：优龙yorlong老师（16年游戏策划经验，百亿级游戏制作人）
无论你是初创团队的创始人、核心制作人，还是渴望成长的资深策划，或是关注游戏行业发展的同行，这1小时的分享，都将为你带来全新的视角和可落地的启发。
机会，就在直面问题的行动中。
成长，源于与高手思维的同频。
以下是本次课程的会议纪要：
小团队发展与成功经验分享
自己从一个小团队发展到一个拥有80多人的团队的经验。分享强调了小团队与大团队的优势在于灵活性和低成本，但要抓住机会，需要找准一个长期积累的品类。分享者提醒大家要避免机会主义，要有长期积累和竞争力的意识。同时，分享者也提到了少走弯路的重要性，尤其是在没有足够积累和资本的情况下，需要借鉴成功经验。
小团队运营与产品目标设定策略
在小团队中如何聚焦品类和效率，而不是过多关注人才筛选和培养。同时，提到了在产品开发过程中，要设定阶段性目标，而不是一开始就定很高的成绩。通过积小胜为大胜的过程，逐步积累经验和能力，最终在品类中迭代出下一个产品。此外，还提到了创业过程中资源的重要性，需要通过取得一些小成绩来获得资源的支持。
团队建设与决策流程的重要性
团队建设和决策的重要性。首先，团队需要通过demo展示自己的市场机会，积累经验，提升团队实力。其次，制作人需要具备基本素养和专业能力，热爱游戏，深入研究竞品。此外，制作人还需要具备清晰的决策思路，懂得借力，敢于开放。在决策过程中，制作人需要有自己的思路，知道如何借力，及时拍板，提高团队效率。
小团队制作人的关键素养与能力
制作人在小团队中的重要性。首先，制作人需要关注过程细节，把握好项目的进度，确保按时完成任务。其次，制作人要有长期主义的观念，关注团队和个人的成长，不断积累经验。此外，制作人还需要具备丰富的项目管理经验，了解开发流程，能够安排工作。最后，制作人要有市场洞察力，关注品类认知和市场变化，为产品决策提供关键信息。
游戏开发团队人才积累与拓展策略
在游戏开发领域，人才尤其是小团队阶段的主设、主美、主程等关键岗位非常重要。积累人脉的方法有两个：一是与现有合作伙伴建立良好关系，让他们信任并推荐新人；二是多去面试，了解潜在人才，与他们沟通产品思路和市场看法，达成共识。以微信小程序游戏《僵尸开炮》为例，团队通过立项寻找更多喜欢类似游戏的用户，以提高产品的竞争力。
战斗乐趣项目的解题思路与风险
如何提升游戏的战斗乐趣，以吸引更多用户。提出了五个解题思路：1. 提供更有趣、更有特色、更有挑战性的战斗；2. 降低战斗难度，让玩家更容易沉浸其中；3. 增加养成乐趣和节奏，让玩家更容易接受；4. 加强社交方面的沉淀，让玩家在游戏中有更多互动；5. 在题材方面做差异化，让游戏更具特色。同时，也提到了在实施这些策略时可能面临的风险和挑战，需要通过验证和数据来评估。
产品决策与风险管理的动态调整
主要讨论了产品品类积累的权重问题，以及如何在项目中考虑风险点和验证数据。会议提到，产品的目标可能会有动态变化，需要根据实际情况进行调整。同时，会议强调了在项目过程中要有预案，以便在验证失败时能够及时调整。此外，会议还提到了轻度MO产品的尝试和经验，认为轻度MO产品更适合小程序用户，但整个落地过程仍需不断探索和优化。
项目落地流程与决策分析
主要讲述了项目落地流程的八步，以及在测试结果决策时需要关注的方面。首先，要关注每个版本的目的，形成对应的数据指标。其次，要与发行方面建立良好的沟通桥梁，及时了解市场情况。此外，制作人需要分析产品失败的原因和焦虑，尝试找出问题并给出解决方案。最后，要与制作人深入沟通，同步信息，共同解决问题。在沟通过程中，要保持开放心态，评估是否适合继续跟随制作人一起工作。
沟通与团队选择的重要性
这段内容主要讲述了在团队合作中，沟通和选择合适的人选的重要性。首先，深入沟通可以帮助发现很多潜在问题，对项目有很大帮助。其次，如果发现沟通效果不佳，可以考虑这个人在团队中的价值，以及他们是否愿意给你机会和支持。此外，对于新人来说，找到一个愿意带领他们的人非常重要。最后，建议多接触策划和产品方面有经验有能力的人，以便在项目中遇到问题时能够得到帮助。
提升执行能力与策划能力的方法
提升执行能力的方法包括：多玩竞品和精品游戏，记录游戏体验感受和评价，提炼方法论，思考游戏系统如何带来体验。策划能力提升的关键在于明确思路和依据，结合设计思路和过程，形成设计方案。每个模块的方法论不同，需要总结游戏实现方式，尝试总结不同系统模块的设计思路。策划案必须是思路明确、依据清晰，最后形成具有明确思路和依据的方案。
策划工作中的经验积累与优化策略
主要讲述了在策划过程中，经验和学习的重要性。首先，在策划阶段，需要结合思路、依据、方法论和认知，借鉴成功经验，快速匹配合适的方案，并进行优化。其次，在执行层面，遇到问题时要保持互相帮助的心态，调整优先级，形成阶段目标，或者寻求上级帮助。最后，提升学习效率，不仅要学习成功经验，还要理解并有机会实践所学内容。
学习策略与高效学习方法
建议大家在学习过程中要有真实的问题，带着目的去学习，才能真正有效果。在学习过程中，要结合实践，发现问题并思考，主动寻求学习。同时，要抓住任何学习机会，通过实践来提升自己的能力。分享的内容可能对大家不一定有价值，但希望大家能从中找到对自己有用的东西，提升自己的能力。
应届游戏策划岗位求职者面试策略分享
主要针对应届求职者投递游戏策划岗位的问题。老师强调了自驱力和学习力两个方面的重要性。自驱力方面，要求求职者表现出对游戏的热爱，分享玩过的游戏以及对游戏的理解。学习力方面，要求求职者分享实习过程中的收获和总结，展示解决问题的思路和方法。老师建议求职者总结出一套自己的方法论，以便在面试中给面试官留下加分点。
游戏策划转型与项目积累的思考
游戏策划和程序员的岗位边界，以及如何从休闲游戏转型到其他游戏品类。讲者认为，游戏策划和程序员之间应该有长期主义的思维方式，不要过于急功近利。同时，讲者分享了自己在游戏策划方面的经验，认为策划需要掌握一定的程序技能，以便更好地理解游戏的技术逻辑。此外，讲者还提到了如何设计一个有爆点机制和张力的游戏，认为游戏应该具有吸引力，让人一眼就能看出它的特点。
游戏设计与策划的深度思考
游戏设计中的特色、想象力和张力等方面的问题。首先，游戏要有特色和独特性，能够吸引玩家的眼球。其次，游戏要有想象力和张力，让玩家在玩的过程中能够不断探索和迭代。此外，还提到了在选战斗原型时需要考虑的拓展性和匹配框架的问题。最后，讲者分享了自己在游戏策划方面的经验，认为策划人员需要全面了解游戏系统的各个方面，以便更好地进行游戏设计。
系统策划转关系策划的考量与实践
在系统策划领域工作两年后，如何考虑转型关系策划。首先，要评估为什么需要转型，是因为在系统策划方面遇到了瓶颈，还是对其他模块更感兴趣。其次，在转型过程中，要全面考虑，不能只走一条路，要尝试接触不同领域，以便更好地突破。此外，还提到了老项目续命的问题，如一些曾经辉煌的游戏，现在可能会逐渐淡出市场，但它们的核心乐趣仍然受到关注。
暂无评论内容